Dołącz do nas

Bezpieczeństwo

Wprowadzanie zmian w organizacji oraz popełniane błędy


W swej praktyce zawodowej mam ciągły kontakt z organizacjami, które znajdują się na różnych etapach wprowadzania zmian. Zmiany mają różny charakter i poziom kompleksowości, ale zawsze ich wprowadzenie ma z założenia wpłynąć pozytywnie na funkcjonowanie organizacji i doprowadzić do osiągnięcia wyznaczonych celów. Niestety, praktyka pokazuje, że wprowadzane zmiany często przysparzają organizacjom wielu wyzwań i nie zawsze kończą się osiągnięciem zamierzonego efektu, bądź efekt zmiany nie jest stały.

Paweł Rolewski

Warto zatem zastanowić się nad efektywnością zarządzania zmianą, tym bardziej, że w obecnych czasach szeroko pojęta zmiana jest permanentnym stanem organizacji stawiających na rozwój. Ponieważ jestem praktykiem zarządzania, chciałbym aby ten artykuł miał wymiar praktyczny, dlatego też dalsze rozważania oprę na przykładzie wdrażania programu obserwacji bezpieczeństwa zachowań na bazie modelu zarządzania zmianą, zwanego metodą 5-ciu kroków:

Ocena

Przede wszystkim kierownictwo firmy, decydując się na wprowadzenie zmiany, powinno mieć pełne zrozumienie „stanu bieżącego”, w którym znajduje się organizacja. Pozwala to określić zakres i skalę potrzebnej zmiany, a także ocenić możliwości poprawy, gotowość na zmianę i potrzeby w zakresie zaangażowania określonych interesariuszy1 i zasobów.

Wyobraźmy sobie np. sytuację, w której kierownictwo firmy, borykając się z dużą liczbą wypadków, postanawia wdrożyć program obserwacji bezpieczeństwa zachowań (często nazywany programem audytów behawioralnych lub BBS’em od Behavioural Based Safety), jako narzędzie, które ma poprawić poziom bezpieczeństwa.
Biorąc pod uwagę, że ok. 95% wypadków powodowanych jest niebezpiecznymi zachowaniami pracowników, wprowadzenie programu, który ma koncentrować wysiłki organizacji w obszarze rozpoznawania i korygowania niebezpiecznych zachowań, powinno przynieść znaczącą poprawę poziomu bezpieczeństwa pracy. Jednak ocena „stanu bieżącego” może wykazać, że organizacja ma ciągle wiele do zrobienia w zakresie budowy fundamentów zarządzania bezpieczeństwem, np. utrzymania porządku, organizacji pracy, udoskonalenia i komunikacji zasad bezpieczeństwa, itp. Ocena „stanu bieżącego” może wykazać, że organizacja ma ciągle wiele do zrobienia w zakresie budowy fundamentów zarządzania bezpieczeństwem, np. utrzymania porządku, organizacji pracy, udoskonalenia i komunikacji zasad bezpieczeństwa, itp.
Może to sugerować, że etap, na którym organizacja znajduje się obecnie, wymaga skoncentrowania jej wysiłków na innych obszarach niż wprowadzanie programu obserwacji bezpieczeństwa zachowań.

Hidden Content

DZIĘKUJEMY ŻE JESTEŚ Z NAMI!

Zainteresował Cię ten artykuł?
Podziel się nim ze znajomymi !


Bezpieczeństwo

Przygotuj organizację na nowy standard ISO 45003


Międzynarodowy standard zdrowia i bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy (ISO 45003) ma zostać opublikowany już w lipcu 2021 roku. Zagrożenia psychospołeczne zyskają więc należne miejsce w regulacjach, mając realny wpływ na pracowników, a przez to i na funkcjonowanie organizacji. (więcej…)


Kontynuuj

artykuł promocyjny

Wydajny, sterowany sygnałem PLC system zabezpieczenia dostępu bez czujników mutingu


Siła innowacji, praktyczne podejście i mocne zaangażowanie to wartości, które sprawiły, że firma WITRON, mająca siedzibę w regionie Górnego Palatynatu w Niemczech, jest dzisiaj jednym ze światowych liderów w planowaniu i realizacji dynamicznych systemów magazynowych oraz kompletacyjnych w sektorze intralogistyki. Firma WITRON nieustannie pracuje nad opracowywaniem jeszcze lepszych i bardziej opłacalnych rozwiązań logistycznych dla swoich klientów, które zwiększają wydajność procesów.

(więcej…)


Kontynuuj

Bezpieczeństwo

Cel: bezpieczna firma. Sposób: dobre przywództwo.


Niektórzy już dawno zrozumieli, że ich wysiłek musi koncentrować się na zapobieganiu. Czasami można odnieść wrażenie, że na siłę wyszukują problemy, ale oni wiedzą o tym, że jeśli raz odpuszczą i przestaną zbierać informacje o zdarzeniach wypadkowych, czyli inaczej mówiąc, przestaną zbierać informacje o przyczynach wypadków i katastrof, to za chwilę za do zapłacą. To jest przywództwo. – mówi Jerzy Karczewski w rozmowie z Fabianem Bielem.

(więcej…)


Kontynuuj

Bezpieczeństwo

Dlaczego podejmujemy ryzyko w pracy?


Gdy przed kilkoma laty austriacki sportowiec Felix Baumgartner wykonywał skok z wysokości 36 km, dokonanie to relacjonowały wszystkie media. Sukces (lub porażkę) chciały zobaczyć miliony widzów, a o samym skoczku mówiono jeszcze długo po jego wyczynie. Skok się udał, sportowiec stał się bohaterem, pozostaje jednak pytanie: po co to zrobił?

(więcej…)


Kontynuuj

Bezpieczeństwo

Zarządzanie bezpieczeństwem pracy podwykonawców


W obecnych czasach większość firm produkcyjnych korzysta w większym lub mniejszym stopniu z usług podwykonawców. Niezależnie od stopnia skomplikowania oraz czasu trwania prac wykonywanych przez podwykonawców, mamy wtedy do czynienia z sytuacją, gdy pracownicy innej organizacji, o odmiennych standardach pracy, kulturze organizacyjnej, kwalifikacjach zawodowych i doświadczeniu, wykonują prace na rzecz firmy zlecającej, na jej terenie, często w obszarach, gdzie znajdują się pracownicy firmy zlecającej.

(więcej…)


Kontynuuj

Bezpieczeństwo

Jakim być przywódcą?


Poszukiwanie odpowiedzi na to pytanie zajmuje całe rzesze naukowców i praktyków biznesu, czego dowodem są liczne badania i opracowania, kształtujące nowoczesne trendy w zakresie efektywnego przywództwa. Ja chciałbym podzielić się z Państwem swoimi obserwacjami i przemyśleniami w tym obszarze, płynącymi z praktyki zarządzania.

(więcej…)


Kontynuuj

Popularne